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“双11”前夕,针对2020“双11”新变化以及企业旺季运行中常见的堵点、难点问题,圆通速递多次召开2020年旺季保障动员工作会议,成立旺季保障指挥部,建立核心管理人员快速反应、指挥机制,制定相关措施。
今年以来,圆通在以“基础能力建设”及“全面数字化转型”为核心战略的基础上,以中心场地改扩建、自动化设备上新,全面提升全网中心、网点的基础能力,以推动信息化工具的普及和应用及数据的实时化、可视化、移动化,全面推动全网中心、网点的降本增效。
今年,公司对转运中心进行了全面升级。不少转运中心纷纷搬迁新场地、上线新设备,以充足的基础能力,全力保障旺季业务有序进行。2020年中心改扩建项目计划完成36个,截至10月13日,已完成投用25个,到10月底可完成92%,将为“双11”提供稳定有力的场地保障。
规划统筹中心管理。公司建立了用车统筹应急调度机制,充分保障分公司用车;管控产量分公司错峰交件,提升运营流畅性;在出港收件、进港卸车等中心运作关键点位上,备足关键设备的零部件,保障发生故障时可及时更换;就近中心车辆临时调配,通过区域内紧急调车等手段保证运能;省、区需以中心为单位,储备应急车辆。
做好一线员工关怀与权益保障措施。根据今年“双11”分阶段及持续时间较长的情况,对收派员工作负荷进行平衡,并提供一定标准和金额的补贴;对驾驶员提供食宿补贴、生活补助;对操作工提供资金补贴及生活补助;对职能办公人员提供支援补贴及用餐保障。
做好快件包装绿色化,全面依据《圆通速递快件绿色包装规范指引》指导快件包装。继续加大“双11”期间绿色环保理念的宣传推广;加强绿色包装指南的培训,落实规范包装操作;加大可循环中转袋替代一次性塑料编织袋工作力度,“双11”之前,进行可循环中转袋储备,预计旺季期间全网共投放650万个可循环中转袋;加强行业联动,落实“双11”期间的包装回收。
(文章来源:中国证券网)
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