双循环，正成为当下经济发展的新势能。发展“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新格局，才能持续拓宽经济发展的空间。

　　面对突如其来的疫情、全球竞争环境的不确定性等因素下，持续扩大内需，成为这些外向型产业带寻找新增长的必然答案。在中央提出的以“内循环”促进“双循环”、“构建国内国际双循环相互促进的新发展格局”下，挖掘大规模内需市场的潜力，培育新的增长极，成为众多产业带上外贸企业的转型发展之策。

　　中国国际经济交流中心信息部副部长，王晓红教授指出，电商平台企业成为畅通双循环新发展格局的重要载体。

　　作为中国最大的零售平台，除了产业带直播外，京东推出各种举措，积极响应国家“双循环”，力促平台上的企业和商家融入新发展格局中。

　　据了解，产业带是京东布局的重点方向之一。国家提出“加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”，挖掘大规模内需市场的潜力，成为众多产业带上的企业、商家可持续发展之路。

　　同时，今年“双十一”京东将推出力度空前的扶持举措，助力平台第三方商家成交额同比增速达到去年京东“双十一”的2倍以上，京东致力于成为后疫情时期合作伙伴的最大“加速场”。

　　猕猴桃的线上销路

　　猕猴桃，又称“VC小炸弹”，维生素C的含量是苹果的10倍左右；还含有丰富的镁和钙，可以改善便秘。不仅如此，它还是膳食纤维非常丰富的低脂水果，在减肥和美容方面有一定效果。

　　在四川蒲江，猕猴桃也成为其特色产业。四川省蒲江县森林覆盖率达到50.8%，是国家级猕猴桃标准化示范区、出口猕猴桃质量安全示范区，也是世界少有的红、黄、绿“三色齐聚”的猕猴桃产地。2010年，“蒲江猕猴桃”正式获得国家地理标志保护产品认定。

　　朱大培是一位猕猴桃果农，从2000年开始种猕猴桃，但过程却很艰难，通过自己的摸索学习，把黄土变成了绿洲，也让家里生活富裕起来。

　　“一年差不多9万斤吧，收成好的话10万斤，可以赚30万。”朱大培通过种植猕猴桃，他近两年开始接触互联网，了解到许多新鲜事物，并且通过互联网电商的助力，让他家的猕猴桃变得不愁卖，他家果园的面积也越来越大，种植面积达到了30 亩。

　　今年受疫情影响，当地农产品销量受阻，猕猴桃收购价格也大幅下降，这让朱大培慌了神，在此情况下，京东旗下社交电商平台京喜联合有电商运营经验的商家-任果行生鲜拼购旗舰店定点收购朱大培等农户种植的猕猴桃，解决滞销问题，帮助农产品上行。

　　近年来，蒲江县推动产业升级，积极建立电商产业园，对接京东、京喜，跟进直播带货、短视频、社交游戏等新玩法，宣传推广当地猕猴桃，有效吸引广大消费者关注，也推动了农户们果园里猕猴桃的快速售出。

　　8月19日，京喜与四川省成都市蒲江县人民政府达成战略合作，共同打造“京喜&四川省蒲江县猕猴桃产业带合作基地”，京喜包销500万斤蒲江红心猕猴桃，并结合百亿补贴、溯源直播、秒杀活动、京喜农场等多种方式，让消费者第一时间尝鲜蒲江红心猕猴桃。猕猴桃品类当日订单环比增幅490%，任果行作为主推店铺订单量站内排行第一，环比增幅690%。

　　一直以来，京喜在解决消费扶贫以及支持扶贫产业发展领域中持续发力，建立了完善的产业带供应链，通过供应链能迅速将源产地的产品送达消费者手中，帮助贫困地区农户脱贫致富。

　　京喜通过推出专题营销活动，设立专项现金补贴、千万级精准流量扶持、京喜直播、平台王牌社交互动玩法“京喜农场”等营销方式，开辟社交助农新模式，帮助一批又一批商家销量增长。通过这种方式，帮助商家与新兴市场用户建立极强粘性，也让农户的产品有了稳定销路，极大得推动扶贫产业的进步。

　　出口转内销让好货上行

　　众所周知，浙江诸暨是中国乃至世界最大的袜子生产基地。袜子生产占全国总量的70%以上，面积仅53.8平方公里的小镇上，分布着超5000家袜子相关企业。

　　其中，有2000多家袜子产业的上下游企业和加工户为知名丹吉娅提供服务。入驻拼购后，丹吉娅迅速将“棉袜”定位为打开社交电商的突破口，凭借优质的品质，收获了年轻用户喜爱。

　　今年疫情期间出现产品积压情况后，丹吉娅参与了京喜平台上的低价拉新活动。

　　曾经的丹吉娅，外贸出口占比偏高。该公司50%为外贸业务，但疫情的影响导致大量订单被国外客户取消，库存积压货卖不出去。丹吉娅电商运营总监方杨明回忆着当时情形：疫情发生后，丹吉娅面临库存积压、资金周转等困难，在京喜的指导下，开通线上店铺，对产品做了优化升级。

　　“合作两年多以来，我们与京喜是相辅相成的关系。”方杨明表示，京喜为丹吉娅品牌提供了优势的资源位，使而获得更多的销售额和出库量。

　　据方杨明介绍称，店铺在京喜上一直保持着高速的发展，2019年的订单量同比2018年增长了33倍，也有着一些亮眼的数据，如2019年双十一期间一款男女中筒袜售出超180万双，双十二期间毛圈袜售出35万双。

　　今年，店铺积极参与超级百亿补贴、京享礼金和东东农场的合作采买活动，订单量环比双十一活动前增长222%。

　　今年4月20日，京喜全新推出“京喜产业带厂直优品计划”。6月24日，京喜开启“京喜产业带厂直优品计划-内销行动”，投入价值20亿资源，推出12项具体帮扶措施，帮助外贸企业出口转内销。

　　“目前我们正在逐渐适应B2C，加大了产品的定向开发。”方杨明指出，目前的棉袜能达到下单到出货3天左右，这都依赖于京东智能供应链的扶持。

　　疫情期间，智能供应链和智能物流是京东摆脱疫情影响、助力品牌商家增长的核心动力。同时，借助于此，今年京东11.11将依托C2M反向定制能力。从用户洞察、选品、定价、采购、履约、预测等方面着手，深度服务上千个品牌伙伴，助力品牌在多端多场景下实现高效率、低成本的零售业态创新。

　　京东新品反向定制平台可以基于海量用户数据和算法，深度洞察用户需求，帮助品牌商家挖掘具有潜力的细分市场，打造新品爆款。今年京东11.11将帮助品牌售出1亿件C2M商品，为消费者带来新品爆款盛宴。

　　数字化转型打通产品生态

　　赛格通信是华强北乃至全国最重要的电子产品集散中心之一，有电子类经营商家近5000家，所在的华强北是国内最大的电子产业集散地。

　　以往的赛格人头攒动，出口销售占比也高达50%以上，而疫情后外贸单锐减，电子产业毛利一再下行，部分商户甚至转型美妆。

　　面对这样的情况，京喜通过前期与赛格数码手配产业带管理层及商户多次深度沟通发现，赛格的商家存在普遍痛点是：规模有限、后端工厂挖掘不够、出样有限难以建立产品生态。同时，商家相对传统保守，对于电商上行还持有观望态度、而经销商居多担心价格竞争力不足等。

　　京喜一直致力于帮助产业带商家数字化转型，开拓线上销售通路。在疫情后也多次发布出口转内销等专项扶持政策，集中资源定向扶持深圳产业带商家，并给予运营指导快速助力线下传统工厂企业与电商无缝接轨。疫情后，京喜的深圳产业带商家增长超过120%。京东618期间，赛格通信电子产业带商家也已初见成效，充分发挥模范带头作用，销量增长迅猛。

　　酷吉品牌是深圳市谷施科技有限公司旗下一个子品牌。位于赛格科技园，产品涉及充电器，数据线，蓝牙耳机，充电宝，手机支架，自拍杆等手机配件。为进一步的联合开拓下沉新兴消费市场，此次京东双11，京喜通过京东Y事业部的大数据支持，与酷吉通过“轻C2M”模式，试水定制充电线共同尝试帮助品牌打造拳头爆款。该款C2M数据线新增智能芯片快充不伤机、采用TPE面条线更耐拉扯、三合一专项设计适用性广、京喜专项定制LOGO标签等定制。于11月5日京喜“超级必拼日”上线，当日实时站内数据线销售Top1，环比日常单品销量增幅300倍，拉动店铺整体单量提升11倍。

　　为进一步加快对深圳3C数码手配产业带商家的转型帮扶，京喜在京东11.11期间进一步升级与深圳产业带的战略合作，将深圳产业带设立为重点创新试点合作产业带。并在11月5日，与赛格通信举办“京喜赛格通信电子产业带合作示范基地”签约仪式，实现赛格通信电子市场深度专项合作，从而更好地助力华强北商家拓展销售渠道，更好地解决出口转内销及线下转线上等问题。通过专业市场规模化带动产业带升级转型。

　　对此，京喜此次创新开拓了基于专业市场的产业带规模化合作模式，将与赛格电子建立双平台深度合作，打开赛格线下市场+京喜线上市场的双平台互动经营新模式，共同投入扶持资源。同时针对中小档口商家，京喜推出轻量店的绿色通道极简入驻模式，集中帮助优势商家转型上行。

　　王晓红指出，数字经济发展的主要模式就是形成以电商平台为核心的产业生态链，全面推动经济社会的数字化转型和新业态新模式发展。

　　面向双循环的新发展格局，京东致力于以技术推动供应链效率的提升。在传统商家、渠道、消费者的循环体系中，京东产业互联网平台的加入，不仅可以有效提升供应链的流通效率，加快供应链的周转速度，同时发挥大数据、人工智能价值，借助C2M反向定制等手段推动产业链协同创新，带动整个产业链的有质量发展。京东在这个循环中起到“涡轮增压”的效果。

（文章来源：商学院）

Tags： 多举措扶持商家 京东开启促进经济内循环快通道