对于新希望(000876，SZ【SZ style by sz.简称SZ，由AVRILFS创建，其灵感源自欧日韩流行时尚风格。】)而言，今年注定是不寻常的一年。在养殖行业，养猪产能扩张迅速，生猪价格上涨势头戛然而止。就新希望本身，公司总裁时隔近3年后再度更替，管理风格面临着转换；而如今出现多位高管同步辞职的情况，让人对公司管理层的稳定性产生了疑虑。

　　对此，新希望方面向《每日经济新闻》记者表示，管理层人员变动是双向选择的结果，不会对公司经营产生负面影响。

　　人事变动系双向选择结果

　　12月2日，新希望发布了多份公告，其中“高级管理人员辞职”的公告备受外界关注。该公告披露称，公司副总裁韩继涛【韩继涛 泰安市公安局交通警察支队直属一大队分队长。】、副总裁王维勇【1988年进入华润，历任中国华润总公司业务员、科长、副处长，大连保税区宝利行华润国贸有限公司总经理，黑龙江华润金玉实业有限公司采购供应部经理，华润（集团）有限公司企发部经理、高级经理，华润万家有限公司发展部总经理，助理总经理兼采购本部总经理，华南区大综超助理采购总监，采购总监，商品部高级总监，现任华润万家有限公司副总裁，主管华北区...】、首席战略投资官杨守海均于11月30日递交辞职报告【辞职报告也称为辞职申请书，是个人离开原来的工作岗位时向单位领导或上级组织提请批准的一种申请书，是解除劳动合同关系的实用文体。】。三人请求辞去所担任公司高管职务，辞职后将不在公司担任任何职务。

　　从简历上看，韩继涛、王维勇在新希望的工作时间已有些年头。韩继涛曾任昆明新希望农业科技总经理、新希望湖北【湖北，简称“鄂”，中华人民共和国省级行政区，省会武汉，因位于长江中游、洞庭湖以北，故名湖北。】片区总经理等职务。2016年2月，韩继涛被提拔为新希望副总裁，兼任饲料产业总裁。王维勇曾任新希望集团【新希望集团是中国农业产业化国家级重点龙头企业，中国最大的饲料生产企业，中国最大的农牧企业之一，拥有中国最大的农牧产业集群，是中国农牧业企业的领军者。】人力资源部【“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。】部长，后来出任新希望人力资源总监。2017年8月下旬，王维勇被聘任为新希望副总裁。韩继涛、王维勇的副总裁任职截止日均为2022年6月5日。

　　杨守海曾在知合资本、知合出行、知合控股任职总裁助理、副总裁。相较之下，杨守海在新希望待的时间要短一些。其2018年10月末被聘任为公司首席战略投资官。杨守海此前主要负责管理公司战略引领小组及战略投资与生态产业链【生态产业链是指依据生态学的原理，以恢复和扩大自然资源存量为宗旨，为提高资源基本生产率和根据社会需要为主体，对2种以上产业的链接所进行的设计(或改造)并开创为一种新型的产业系统的系统创新活动。】发展中心。

　　在任职期限尚未到期的情况下，韩继涛等人的“提前”离开是何原因？对此，新希望公告解释为“因个人原因”。

　　走了一个管饲料的，一个管人事的，还走了一个管战略的，在股吧里，一些投资者表达了担忧情绪。有投资者表示：“传统行业老员工非常重要，一下子流失三员大将有些可惜”。也有投资者认为，这是公司总裁变更后管理层的正常换血，是企业稳定必须经历的一个过程，毕竟企业需要新的思维。

　　新希望证券部相关人士向《每日经济新闻》记者表示，三位高管离职前与公司进行了充分沟通，(离职)也是双向选择的结果。

　　在上述人士看来，三位高管离职前与公司同事已经做了相当一段时间的工作交接，公司对于其分管工作，都作出了妥善的接班梯队安排，新的同事已经完全接手相关工作，因此不会对公司经营产生负面影响。

　　另据知情人士透露，此番离职的部分高管也是去了其他农牧上市公司任职。

　　某种意义上，新希望颇有些农牧界“黄埔军校【黄埔军校（Whampoa Military Academy），即陆军军官学校，成立于1924年6月16日，并于该日举行开学典礼，是中国第一所培养革命军队干部的军事学校，因校址在广州黄埔，人们习惯称为“-huangpujunxiao】”的意味。此前，邓成辞去公司总裁职务后，便赴天邦股份【天邦股份，即宁波天邦股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”），成立于2001年4月，公司前身为1996年9月25日成立的余姚市天邦饲料科技有限公司（以下简称“余姚天邦”）。】(002124，SZ)出任了董事长一职。

　　养猪管理架构大幅调整、重视并购模式

　　事实上，与管理层人员变动相比，新希望同步发布的另外一则公告更为记者关注。据相关公告，新希望董事会审议通过了《关于打强猪产业发展指挥部中台的议案》，决定在猪产业发展指挥部成立五大中台——生产管理中台、销售管理中台、研发中台、运营管理中台、发展建设中台。

　　从职能上看，这五大中台将分别通过数据分析等实现提高生产成绩、研判各区域需求变化、提供优质种猪、制定公司猪产业战略、促进生猪产能高效落地等目标。从人员上看，通过这些机构的设置，一批“80后”员工成为公司养猪产业的重要管理人员。

　　对于管理架构上的调整，上述新希望人士表示，公司旗下的猪产业已发展到较大规模，截至今年三季度末，仅运营中项目的满产产能就达到了2500万头，这些猪场项目分布在全国10多个省份，6个纵队的众多战区、片区、聚落中。从发展实践看，多纵队的发展模式，对于快速发展和扩张起到了作用。但随着大批猪场项目竣工，猪场高效运营管理的重要性日益凸显，而各个纵队之间在产业积累、人才基础方面有所差异。为确保各个猪场在下一阶段，都能尽快实现更高的生产效率、更低的成本，确保猪产业能够在未来几年实现穿越周期的成长，公司就需要有一些中台部门来对一线经营单元，在不同领域进行统一的赋能与督导，同时也需要进一步提拔一批核心业务骨干进行历练培养。

　　从人员变动以及管理架构调整上的动作来看，张明贵就任新希望总裁后动作不小。

　　“除了养猪产业外，(新希望)其他一些产业也存在着由于发展规模越来越大，中台赋能不足之类的问题，可能也会陆续作出对应的调整。新总裁就任后与公司基本属于无缝衔接，在融合方面没有任何问题。”上述新希望人士称。

　　《每日经济新闻》记者注意到，张明贵给新希望带来的另一大变化便是资产并购开始发力。

　　12月2日，新希望宣布收购象山华统【华统集团有限公司坐落在交通便利、闻名世界的“中国小商品城”——义乌，是一家以农业产业经营为主体，多元化发展的民营企业。】牧业100%股权。象山华统牧业主要拥有设计规模为750头祖代、7500头父母代和9万头商品代的全自繁自育项目的主要合规手续，以及相关在建工程、固定资产和流动资产。

　　对此，上述新希望人士认为，由于目前猪周期进入下行阶段，行业当中一些前期扩张节奏不合适，或是虽然有较好的产能，但养殖能力不强的企业，可能会在资金、成本上面临一定的压力，因此行业里也可能会出现更多的资产出售机会，“公司会继续重视采取类似的并购模式”。

（文章来源：每日经济新闻）

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