前沿新材料是未来产业发展的制高点，也是世界各国争相发力的焦点，具有颠覆现有生产模式、引领新的万亿元级产业的美好前景。在业内人士看来，未来十年，前沿新材料发展的控制权归属至关重要。

　　在充满机会与挑战的发展前景下，从煤炭行业成功转型新材料行业的华阳集团【华阳集团创立于1993年，经过20余年的探索和发展，已形成以汽车电子、精密电子部件、精密压铸、LED照明四大业务为主导的企业集团。】又是如何选择的呢？作为这支“火箭军”的领头人，华阳集团董事长翟红【翟红，男，汉族，1962年6月生，山西灵石人 ，工学博士，成绩优异高级工程师，1982年1月参加工作， 1984年9月加入中国共产党。】在接受《证券日报》记者专访时表示：“我们曾是煤炭行业世界500强，现在在新材料产业中，我们也要跑出加速度，用三年到五年时间，跻身新材料行业的世界500强，真正做到用新材料为大众带来新生活。”

　　老牌煤企转型新材料

　　翟红向《证券日报》记者介绍称：“华阳集团的前身是阳煤集团【阳泉煤业（集团）有限责任公司的前身为阳泉矿务局，成立于1950年1月，现为山西省属五大煤炭集团之一。】，此前是省属重点煤炭能源类企业，为国家的煤炭工业【煤炭工业（coal industry）是从事资源勘探、煤田开发、煤矿生产、煤炭贮运、加工转换和环境保护的产业部门。】做出了巨大贡献。”

　　在山西省国企转型的背景下，这家煤炭能源企业开始逐步探索新的发展路径，最后的选择就是向新材料产业转型。

　　据翟红介绍，阳煤集团从2017年起开始进行新材料方面的探索，经过几年的努力，确立定气凝胶绿色节能建筑新材料、功能性纤维新材料、新能源蓄能新材料、石墨烯【石墨烯是一种二维晶体，人们常见的石墨是由一层层以蜂窝状有序排列的平面碳原子堆叠而形成的，石墨的层间作用力较弱，很容易互相剥离，形成薄薄的石墨片。】新材料、铝镁合金【铝镁合金铝板主要元素是铝，再掺入少量的镁或是其它的金属材料来加强其硬度。】新材料等五个发展方向。

　　在选择转型产业的布局方向上，翟红颇有一套心得，他将之总结为“两头抓一头”：“原料端和市场端只要占了一头，就可以做；如果两头一头都不占，就不做。”

　　翟红还向记者介绍了“延链、补链、强链”的工作思路。“延链是将原有产业链延长；补链就是补充研发科技、核心竞争力【核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。】的不足；强链是把产业集群打通。以煤化工为例，华阳集团可以把煤炭做成原料乙二醇、己内酰胺，但市场需要的是涤纶、锦纶，那么就要引入有核心技术的团队，补足生产链上缺失的部分，完善产业链。”

　　依据这个思路，华阳集团积极引进强力“外援”。在石墨烯产业链布局上，公司与山东如意、高烯科技合作；在二氧化硅【二氧化硅，化学术语，纯的二氧化硅无色，常温下为固体，化学式为SiO₂，不溶于水。】气凝胶产业链布局上，与中凝科技、华豹公司、赛龙公司合作；在陶瓷气凝胶产业链上，公司与东华大学、富瑞邦新材料公司合作。这些合作举措，均为华阳集团打破原料和产品间的技术壁垒提供了助力，为集团向新材料转型打下了坚实基础。

　　目前，在新材料应用上，华阳集团已走在行业前列。翟红向《证券日报》记者介绍称：“运用集团生产的新材料建造的装配式节能小屋，外墙是气凝胶板，室内是石墨烯地采暖，玻璃是气凝胶玻璃【气凝胶玻璃是一种以气凝胶为主要原料新型建筑材料，可以代替各种玻璃。】，窗帘是石墨烯窗帘，既隔热又保温，能做到真正的冬暖夏凉。屋顶是光伏瓦，装配钠离子【钠离子是由钠原子失去最外层的一个电子得到的，显正1价，书写为Na+。】储能电池，供电可自给自足，用不完还可以入网卖电，这样的建筑在不久的将来便可实现。”

　　剥离资产不等于放弃煤炭

　　山西省自2017年启动新一轮国企改革以来，先后公布的三批“腾笼换鸟【“腾笼换鸟”是广东省委书记汪洋在2008年5月29日以《中共广东省委、广东省人民政府关于推进产业转移和劳动力转移的决定》文件形式正式提出，也叫“双转移战略”（以下简称《决定》）。】”或混改项目中，涉及阳煤集团参股或控股的有七个项目，涉及煤炭、化工、地产等行业，尤其是阳煤集团整体更名华阳集团转型新材料行业后，对部分煤炭及装备制造板块资产进行了剥离，被很多投资者质疑“集团抵御风险能力将有所减弱”。

　　对此，翟红认为，“腾笼换鸟”的最终目的是换来一些“好的鸟、活的鸟”，并不会减少华阳集团的资产体量，反而可以增强企业活力、增加盈利能力。资产的边界是动态的，并不会一成不变。但华阳集团的基本盘不会变，质量甚至还会越来越好。

　　外界一直担心公司对煤炭资产的剥离，但翟红表示，煤炭事业部作为华阳集团七大事业部之一，地位也是举足轻重的。“随着5G智慧矿山【智慧矿山的智慧就是对生产、职业健康与安全、技术和后勤保障等进行主动感知、自动分析、快速处理的无人矿山。】项目的落地，华阳集团旗下的煤炭产量不但不会减少，反而会在新疆五彩湾【五彩湾位于昌吉州吉木萨尔县城北，在一片戈壁荒漠中有一个五彩缤纷的世界，那就是以怪异、神秘、壮美而着称的五彩湾。】煤矿、西上庄煤矿、泊里煤矿、七元煤矿建成投产后，煤炭产量会保持在年产8000万吨左右，未来产能有望超过1亿吨。”

　　翟红还强调：“华阳集团布局新材料的前提，也是以煤炭为基础，除了煤炭资产对企业的支撑外，很多新材料也是以煤炭及其相关副产品为原材料，所以华阳集团不仅不会放弃煤炭板块，反而要越做越好、越做越大。”

　　“不要把煤简单地认为是燃料，它还是重要的原料。”翟红向《证券日报》记者介绍称，我们将按照“碳基”材料发展方向，把煤当作原料，加工成材料、高端新材料，并一直延伸，让煤发挥更大价值，对社会的贡献更多些、更大些。

　　做大做强七大产业

　　对于华阳集团的未来，翟红充满信心：华阳集团将积极践行‘127’战略。‘1’是一个方向，聚焦转型蹚新路这一战略方向；‘2’是两条路径，坚持走碳基材料和数字资产两条路径；‘7’是七个支撑，即气凝胶绿色节能建筑新材料、功能性纤维新材料、新能源蓄能新材料、石墨烯新材料、铝镁合金新材料、大数据物联网、5G智慧矿山等七个产业支撑。

　　“我们不仅要把这七个产业做大做强，未来还要形成模块化，可以实现配置最经济、成本最低，让项目落地便捷，更有利于扩大生产规模。”翟红如是说。

　　据了解，华阳集团除了在七大产业发力外，还非常注重对企业管理水平的提升。早在5年前，集团就已开始对管理制度改革，实行部门工资定额制，减员不减薪，既调动了员工积极性，又提高了工作效率。

　　另外，华阳集团还尝试在各个煤矿开展模拟合伙人制，确定经营指标，签订契约；每年每人拿出30万元“模拟入股”煤矿，年终超额收益部分，50%用来优先兑付30万元入股金，其余部分由“股东”分红。这一制度由每个矿扩展到每个采煤队、掘进队、工作面，员工不再只是为单位工作，更是在为自己工作，积极性调动起来了，管理就变得简单了。

（文章来源：证券日报）

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