在阿里、腾讯【深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立。】、美团、拼多多、京东等互联网巨头纷纷开始“卖菜”之际，由国内连锁超市龙头永辉超市【永辉超市是福建省在推动传统农贸市场向现代流通方式转变过程中培育起来的民营股份制大型企业集团。】和老牌国企上蔬集团参股的上蔬永辉，却宣布了破产。

　　“销售占比保持约80%以上，门店经营面积在1500-5000平方米，辐射周边8000户至15000户约3万居民”——上蔬永辉的官网上至今仍这样书写着打造2.0版“中心菜场”的美好愿景【美好愿景项目位于铁西区肇工街北四西路8号，由辽宁宝立房产开发有限责任公司开发，占地面积44000平方米，建筑面积530000平方米，可容纳总户数5000户人居住。】，而今的它却以负债8.59亿元的背影无奈谢幕。

　　12月8日，永辉超市发布公告称，其参股公司上海上蔬永辉生鲜食品有限公司【注册号/　　统一社会信用代码 91310000086219846K 名称 上海上蔬永辉生鲜食品有限公司 　　类型 有限责任公司 法定代表人 吴梦秋 　　注册资本 20000.000000万人民币 成立日期 2013年12月20日 　　住所 中国（上海）自由贸易试验区张杨路655号603区域610B室 　　经营期限自 2013年12月20日 经营期限至 2033年12月19日 经营范围 食品流通，电子商务（不得从事金融业务），医疗器械经营，食用农产品的收购（除粮食），食用农产品、日用百货、宠物用品、眼镜、珠宝首饰、化妆品、服装、皮具、花卉、玩具的销售，商务信息咨询，设计、制作、代理、利用自有媒体发布各类广告，受托房屋出租 ...】(简称“上蔬永辉”)破产清算【破产清算是指宣告股份有限公司破产以后，由清算组接管公司，对破产财产进行清算、评估和处理、分配。】申请已获法院裁定受理。

　　公告显示，上蔬永辉以不能清偿到期债务、明显缺乏清偿能力为由，向上海市第三中级人民法院【2014年12月28日，上海市第三中级人民法院作为跨行政区划的人民法院改革试点正式成立。】申请破产清算。截至2020年10月31日，上蔬永辉账面资产总计7.33亿元，负债总计8.59亿元，所有者权益-1.26亿元。

　　12月9日，永辉超市发布公告回应称，上蔬永辉的破产清算不会对公司2020年以及以后年度的投资收益【投资收益是指企业对外投资所得的收入(所发生的损失为负数)，如企业对外投资取得股利收入、债券利息收入以及与其他单位联营所分得的利润等。】产生影响。经初步审查，截止2020年11月18日，公司现有在职职工七百余名；因拖欠供应商货款引发多起诉讼，已经判决或调解的供应商诉讼31起，涉及诉讼标的【诉讼标的是民事诉讼中，当事人之间所争执的需要通过审判机关的审判活动予以解决的民事、经济法律关系，亦即当事人之间的权利义务关系。】总计2844余万元；未结诉讼36起，涉及标的金额约3947万元；涉强制执行案件8起。申请人已不能清偿到期债务并且明显缺乏清偿能力。

　　上海市第三级中级人民法院【中级人民法院，是人民法院体系的一个层级，其上级单位是高级人民法院，布局在省、自治区内的地区和自治州，设区的市以及直辖市内的人民法院。】认为：申请人上蔬永辉的企业法人不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务，可以提出破产清算申请。

　　据天眼查APP显示，上蔬永辉是一家以经营生鲜食品【生鲜食品的概念源于外资零售企业，经过几年的发展，虽然生鲜食品经营普遍为国内消费者所认同，但是业内人士对生鲜食品的理解不一，经营的项目和形式也有很大差异。】为主，加工用品辅之的生鲜食品零售企业，隶属于上海上蔬永辉生鲜食品有限公司，成立于2013年12月。

　　12月9日，上蔬永辉在其官网发布《关于公司破产清算的公告》中透露，截至本公告日，公司在全市范围内有32家经营网点，目前仍开门营业的有24家。

　　公告中，上蔬永辉除了对破产原因进行了总结，也对投资人、债权人、合作伙伴等表达了歉意。

　　公告文中称：“近年来，因零售行业市场激烈竞争、线上网购消费模式的线下实体店【实体店是网络购物后出现的名词，（如淘宝ebay）为虚拟店铺，相对的在现实中的店就称之为实体店了，通俗点说逛街逛的就是实体店 ，包括现实中市场、商业区、学校、夜市、车站码头、游乐场的店面及固定店面。】的冲击等影响，公司经营遇到严重挑战。今年来，受新冠疫情和资本市场波动等影响，公司希望寻找到新投资者的努力屡屡受挫。但无论如何，公司都对今天走到破产清算结局，在此向公司各投资方、债权人、合作伙伴以及过去给予公司支持和指导的各级政府部门，表示深深的歉意。”

　　记者注意到，有评论认为，上蔬永辉从创立之初就带有资源互补的基因，其背后投资阵容颇为强大，它是由上海国盛集团、上海蔬菜集团【上海蔬菜集团是由近50年历史的上海市蔬菜公司改制而成，股东单位为上海大盛资产有限公司、上海市商业投资公司和江苏无锡朝阳（集团）有限公司。】、永辉超市、鼎晖投资【鼎晖投资（CDH Investments）成立于2002年，是中国最大的另类资产管理机构之一，截止至2016年12月，管理资金规模达1200亿元人民币。】、摩根士丹利【摩根士丹利（Morgan Stanley，NYSE：MS），财经界俗称“大摩”，是一家成立于美国纽约的国际金融服务公司，提供包括证券、资产管理、企业合并重组和信用卡等多种金融服务，目前在全球27个国家的600多个城市有代表处，雇员总数达5万多人。】等共同出资设立。

　　这个阵容有多厉害？它是由上海知名国企与国内外专业投资机构以及国内连锁超市龙头共同成立的混改企业。其中上蔬集团为了突破体制瓶颈，由其母公司上海国盛集团牵头，对企业进行市场化改革；而永辉超市则是为了打开上海市场，同时增强供应链前端优势，优化生鲜产品的地域性差异等问题。

　　此外，上蔬永辉独有“中心菜场牌照”，创新性地提出基于现有菜市场改造的生鲜零售解决方案，目标直指上海存量2000多家的菜场的业态模式改造，借力“上海市政府实事项目”，打造上海市标准化菜场2.0版(即升级版“中心菜场”)。

　　上蔬永辉的官网上至今仍书写着打造2.0版“中心菜场”的美好愿景

　　摄影：《中国经济周刊》记者宋杰

　　上蔬永辉CEO赖优福于2019年7月接受媒体采访时坦言，在菜市场的运营上，上蔬永辉存在天然优势。首先，上蔬永辉拥有中心菜场牌照，通过与各级政府的洽谈，逐步会接管传统菜场经营权。2019年时上蔬永辉已经完成了5家菜市场的升级改造，预计5-8年后可达到200-300家菜市场的布局。其次，每平米的租金不仅远低于商圈，而且菜场店的装修享有不同程度补贴，有成本优势。再次，上蔬永辉的团队经验丰富，在供应链的优化和门店的经营上能持续改善公司毛利及成本结构。

　　彼时，上蔬永辉的最大“秘诀”是大规模应用“农超对接”模式：老牌国企上蔬集团旗下拥有10多家批发市场和数百家菜场网点，农产品年经营量350万吨以上。而永辉超市在全国有几百个农副产品直供地，以及1300亩现代化物流中心，双方资源互补，联手打造的上蔬永辉采取两家所长，最大程度降低流通环节的成本。

（文章来源：中国经济周刊）

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