2020年，蓝光控股集团三十而立。时至年末，蓝光宣布，开启企业的“第三次创业”征程。

　　按蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展(600466.SH)董事长杨铿【杨铿，四川蓝光实业集团董事长，早年以生产汽车配件起步，上世纪90年代后期在成都开发大型电子电器市场，由此成为当地地产大亨。】的说法，蓝光的第三次创业，是“坚持长期主义，以工匠精神专注、精益、创新地把业务做到极致”。

　　“长期主义”是一件知易行难的事情，对房地产业而言尤其如此。过去20多年的红利期，催生了市场的繁荣，但也令很多从业者习惯于关注短周期，而忽视了经济、人口、城市化进程等带来的机遇与挑战。

　　近年来，房住不炒的概念深入人心，并逐渐内化为很多人的一种价值观。随着房屋回归居住属性，房地产业也在向产品本位、精细化运营的本源回归。在此过程中，“长期主义”的内涵逐渐凸显。对于企业而言，理解程度的不同，将在很大程度上决定未来能走多远。

　　蓝光发展CEO迟峰表示，当下蓝光发展基于“人居蓝光+生活蓝光”双擎业务模式，高度聚焦住宅地产开发和现代服务业，未来公司要实现高品质下的快速开发，强化公司核心能力；公司要赢得市场的尊重，同行的尊重，客户的尊重。用全周期管理理念，精益化管理方式，提升管理能力，真正做到坚守“长期主义”。

　　做时间的朋友

　　房地产业“闭着眼都能赚钱”的时代已经过去。过去20多年，房地产市场一路狂奔，单边上涨的市场，掩盖了房企的一系列战略战术问题，客户价值、产品定位、规划设计被有意无意地忽略，购房者的声音也被淹没在房价上涨的大潮中。如今，大潮逐渐退去，房企也走到了命运的十字路口。

　　当市场逻辑发生变化，旧有的发展路径不再行之有效时，企业应当如何调整？

　　业界的共识是，在增量见顶的楼市下半场，企业规模不再具有唯一的决定性意义，而创造价值、盈利能力则成为核心能力。

　　事实上，变化与不确定，是商业社会永恒的主题。对于长期沉浸在市场红利中的房企而言，长期主义的挑战不是枯燥，而是各种不确定性，以及层出不穷的状况。长期主义的长期，不是时间上的长短，而是事物发展的波动周期。

　　“首先得认识清楚，现在是一个大的变革时代。不要以为今天的一个策略就能让公司稳操胜券，没有的事。长期主义就是踏踏实实，勤勤恳恳，兢兢业业，聚焦主业，深度把握，不断学习，不断改进，实现战略目标。”杨铿说。

　　杨铿还提到，“用新的战略、新的思路、新的方法，去推动整个公司的发展，这样公司才会基业长青，才会在不断发展的过程中真正强大自己，不被时代所淘汰。”

　　而在房地产行业发展升级的同时，蓝光发展的态度也非常明确。“提升基本功，精益化管理、数字化提升效率，坚持做好自己的小环境，拿对的地，用生意的逻辑，做对的产品，把服务做好，把基本功做得更加扎实。”蓝光发展CEO迟峰说。

　　2020年初，蓝光提出十六字经营策略——精准投资、卓越运营、资本突破、变革创新。当下，蓝光发展提出了“投资准、融资优、建得好、卖得快、成本优、品牌好”六句话，以此打造和提升公司的核心能力。

　　做长周期的谋划

　　对于蓝光来说，30年的积淀，早已将长期主义刻入公司的基因。在完成全国化、多元化、上市等一系列重大进展同时，蓝光的基本功得以夯实，对市场理解也更加深入。

　　2020年，房地产行业调整加剧，并遭遇疫情“黑天鹅”，蓝光集团的业绩表现稳健。

　　10月30日，蓝光发展(600466.SH)公布公告显示，2020年前三季度，公司实现营业收入313.76亿元，同比增加12.53%；归母扣非净利润达27.09亿元，同比增加10.21%；加权平均净资产收益率15.93%，同比增长1.93个百分点；基本每股收益0.83元，同比增加8.22%。

　　2020年前三季度，蓝光发展一共新增房地产项目47个，新增项目总建筑面积775万平方米。在10月，公司新增5个房地产项目，11月新增2个房地产项目。新增土储主要位于新一线、二线和强三线城市，在长三角等城市群的土储布局力度明显加大，聚焦于高能区域发展的战略意图明确。

　　同时，蓝光还积极构建、深化A+H双资本平台。10月20日，蓝光发展公告称，迪康药业股份交割已经完成；10月27日，蓝光发展旗下蓝光嘉宝服务(2606.HK)发布公告，公司获得联交所上市批复。业内人士认为，H股“全流通”会显著增加境内上市企业融资便利度；有助于降低企业融资成本，增加流动性；有助于提升公司治理和投资价值。

　　展望未来，继续夯实产品力，推进数字化转型和精益化管理，是蓝光的战略重点。明年是蓝光的精益管理战略年和数字科技战略年，蓝光将从精益管理和数字变革着手，实现核心能力的提升。

　　无论是精益管理和数字变革，都是革命性的。“公司需要革命性的管理变革，革命性的成本管控，革命性的组织变化，革命性的业务能力提升。没有这些革命性的变革，要在市场上立足和进一步发展非常难。”迟峰说。

　　不难看出，这既是公司发展到一定规模后的顺势而为，也是在蓝光为一个更长的周期做提前谋划。

　　按照迟峰的说法，蓝光的长期主义，是持久战，是聚焦重点城市的深耕细作，是用工匠主义精神，赢得市场的尊重，同行的尊重，客户的尊重。

　　迟峰表示，公司的第三次创业是跑一场马拉松，而不是跑一两百米，要全面提升公司的各项能力，特别是核心能力；把现在的事做好，一步一个脚印，达成每一个短期的目标，才有未来。

（文章来源：21世纪经济报道）

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