“今年年底，中国人寿【中国人寿保险（集团）公司是国有特大型金融保险企业，总部设在北京，世界500强企业、中国品牌500强。】总保费可能接近或者超过6000亿元。对于中国人寿而言，已经积累了足够的力量来面对未来的转型和高质量发展。”12月8日，中国人寿总裁苏恒轩【1963年出生，中国国籍，1983年毕业于河南省银行学校，1998年毕业于武汉大学经济学院金融保险学系，主修保险专业，获经济学学士学位，苏先生于苏先生具有超过23年的中国人寿保险从业及保险管理经验。】在该公司举办的2020年开放日【开放日，是公共关系项目活动之一。】活动上透露。

　　自去年年初，中国人寿新一届董事会和管理层结合行业发展趋势和自身实际，提出了‘重振国寿’战略部署。一年多来已取得显著成效。中国人寿披露了与变革之前的2018年数据对比：截至2020年三季度末，公司实现总保费收入5435.5亿元，较2018年同期增长16%；新业务价值较2018年同期增幅达23.7%；首年期交保费1060.5亿元，较2018年同期增长12.1%；归属于母公司股东的净利润470.8亿元，较2018年同期增长136.9%；营业达6915.7亿元，较2018年同期增长27.8%；投资收益【投资收益是指企业对外投资所得的收入(所发生的损失为负数)，如企业对外投资取得股利收入、债券利息收入以及与其他单位联营所分得的利润等。】1565.9亿元，较2018年同期增长86.7%。

　　据了解，中国人寿鼎新【鼎新，指去旧；更新、革新。】改革整体规划是一年打基础，二年搭框架，三年见成效。而在2019年，中国人寿已经基本实现组织架构的调整；2020年，全面启动变革转型项目，推进经营机制落地；2021年，将在前期工作基础上持续优化完善改革。

　　在投资条线，“鼎新工程”进行了组织架构和职级绩效薪酬体系改革，包括以市场化为方向，完善投资管理体系；以配置为引领，推动策略优化；以账户为维度统筹委托管理等举措。

　　在销售端，中国人寿鼎新改革后的销售板块可以概括为“一体多元”。“一体”，即个险渠道，聚焦个人客户市场，形成体系化的作战集群。“多元”面向机构客群，涵盖银保【当前，我国银行业与保险业的合作模式，无论从业务代理的推介环节还是从产品种类的开发环节都无法充分满足客户的现实需求。】、团险、健康险等专业渠道，进一步细化渠道内部专业分工；同时积极探索互联网业务等新渠道。

　　对于下一步“十四五”的新规划，苏恒轩表示，将坚持做到以下几个方面：一是保持战略定力，坚定不移推进三大转型、双心双聚、资负联动战略的落地生根；二是持续深化改革、巩固“鼎新工程”改革成果，坚持市场化改革方向，加快各领域机制建设，充分释放改革红利；三是主动拥抱时代，主动融入经济社会发展大局，服务大健康、大养老等战略落地，在社会变革中把握先机、引领行业发展。

（文章来源：经济参考网）

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